以下將為大家?guī)黻P(guān)于合肥+宣城公司咨詢商業(yè)計劃書撰寫基本模板、以及代寫頁數(shù)要求及核心價值內(nèi)容匯總?cè)缦?，需要咨詢申報的企業(yè)單位可以提前做好準備！ 有問題的或者徐濤代理代寫也可以免費咨詢小編為你解答說明！

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商業(yè)計劃書是什么？

商業(yè)計劃書是公司或項目單位為達到招商融資或其他發(fā)展目標之目的,在前期對項目進行科學調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理、財務(wù)以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場、風險等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析, 全面展示公司和項目的背景、現(xiàn)狀與規(guī)劃、未來發(fā)展前景,進而形成的實現(xiàn)計劃的策略文件。

因此在我多年撰寫商業(yè)計劃書的過程中，我形成了自已定制化的模板，以下是我認為商業(yè)計劃書應(yīng)該包含的內(nèi)容，以及對于一個好的創(chuàng)業(yè)者，他們一定要在哪些方面更加關(guān)注才能取得進步。

商業(yè)計劃書撰寫基本模板及核心價值

1.目標用戶的痛點和需求

你的目標客戶的需求是什么？存在需要解決的問題是什么，我們的機會所在？

2.解決方案與產(chǎn)品

針對第一部分提出的用戶痛點和需求，你會怎樣去解決。在這一部分就要呈現(xiàn)出你的產(chǎn)品或者盈利模式是怎么樣的？

3.市場分析

我們所處的這個市場的規(guī)模到底有多大，行業(yè)前景如何。這里要展示出行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，以及未來增長趨勢。

4.競爭對手

在市場中除了我們之外，還有哪些其他的玩家？

要注意的是，這里呈現(xiàn)的不只是一個個競爭對手的基本情況介紹。

而是要凸顯出，和競爭對手之間相比，我們有哪些優(yōu)勢，這是投資人所關(guān)注的。

5.運營狀況

這個部分要表現(xiàn)出，到今天為止我們這個項目進展到哪個階段了，如產(chǎn)品、用戶數(shù)、銷售額等，要用數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)。

6.未來規(guī)劃

在這個模塊，是展現(xiàn)我們對未來的規(guī)劃和想法的時候了。

包括在一個時間周期當中，對用戶數(shù)增長的預期，對銷售收入的預期，以及對產(chǎn)品版本迭代的規(guī)劃，可能還會包括我的組織或者團隊的未來增長情況。

7.融資計劃

在這個融資計劃的內(nèi)容中，我希望融到多少錢，更重要的是這些錢會用在哪里。

以及我愿意大概稀釋多少的比例。你要做到的是，不是單單的要錢，還要清晰地告訴投資人，我這些錢接下來會用在什么地方。

8.團隊成員

這個部分是我們對團隊的描述。

需要介紹的就是整個團隊的核心人員，包括創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人、我們的高管。

商業(yè)計劃書撰寫頁數(shù)要求

在保證展示重要內(nèi)容的前提下，越少越好。很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁數(shù)太多，看不完的概率會很高。

建議商業(yè)計劃書PPT在10頁以內(nèi)比較合理，最好不要超過15頁。