如何寫一份合格的商業(yè)計劃書？下面小編將為大家具體說一說關(guān)于2023年精選合肥市各地商業(yè)計劃書如何撰寫？以及項目書編寫模板流程及內(nèi)容，需要具體咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您答疑！

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商業(yè)計劃書到底怎么寫呢？是不是要寫個幾十頁才叫好的商業(yè)計劃呢？不同的項目肯定會有差異，但第一次交給投資人的商業(yè)計劃，10頁P(yáng)PT足以！

第一頁：一句話方式的項目總結(jié)，作為標(biāo)題。

徹底改變“中國網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交友效能”的MSNNEXT。計劃提交人：張本偉、楊名。

一句話的項目總結(jié)，一定要表達(dá)出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因為只有帶來“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼里，博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡(luò)生活方式。

第二頁：相應(yīng)行業(yè)市場存在的關(guān)鍵問題及帶來的市場機(jī)會

這頁文件反應(yīng)出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個市場的縫隙和機(jī)會，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會的。這點也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因為一家公司的成長過程中，對商業(yè)模式做2－3次的重大調(diào)整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機(jī)會讓競爭對手成長是x可怕的，因此，要求團(tuán)隊對市場分析要有遠(yuǎn)見、有深度，建議這頁內(nèi)容大家花時間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。

第三頁：你是如何解決第二頁問題的

這部分需要和第三頁對應(yīng)，在講述時要措辭有力而不含糊。當(dāng)然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。

第四頁：收入模式

很多人問我MSNNEXT的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費(fèi)，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒有收費(fèi)。我的回答是：收VIP會員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。

談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。

還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中x常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。

第五頁：團(tuán)隊

團(tuán)隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：

公司方向/目標(biāo)——》需要的資源（經(jīng)驗值）——》經(jīng)驗值對公司未來貢獻(xiàn)的比重——》對應(yīng)的股權(quán)比例——》對應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊）。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊搭建是否合理。一個不合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，遲早出事。一個容易出事的團(tuán)隊，投資者會很擔(dān)憂。

投資就是投團(tuán)隊，而這個團(tuán)隊x好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。

第六頁：執(zhí)行狀態(tài)

介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。

第七頁：融資規(guī)模與使用

不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團(tuán)隊未來保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。

第八頁：融資后的未來財務(wù)預(yù)期

合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會害你的

第九頁：項目風(fēng)險與規(guī)避

沒有哪個項目沒有風(fēng)險，但投資者x不能接受的是人的風(fēng)險：團(tuán)隊的誠信和團(tuán)隊的齊心。

第十頁：小結(jié)：為什么要投資我們

你準(zhǔn)確的市場結(jié)構(gòu)分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團(tuán)隊、符合策略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報、有準(zhǔn)備的風(fēng)險規(guī)避。